Étapes à franchir / plan d’action   Déjà, plusieurs étapes initiales ont été franchies par le groupe promoteur, notamment : la description du projet, la formation de comités exécutif et consultatif, la visite de la Coopérative Santé Les Grès, la recherche d’appuis et la collaboration d’acteurs et des partenaires influents.   Les étapes de recherche de financement et de recherche des lieux sont en cours.   Voici maintenant un résumé des étapes qu’il reste à accomplir. Le tableau suivant contient un plan global des étapes reliées à une étude de faisabilité.  Nous suggérons qu’à chacune de ces étapes soit conçu un plan d’action détaillé auquel se rattache une personne qui en assume la responsabilité.  Sans toutefois être trop complexe, le plan d’action global pourra être ajusté en fonction des tâches incluses dans chacun des champs spécifiques, de façon à ce que le comité exécutif ait une vue d’ensemble des étapes du projet.     Description Échéance Responsable Coût Ø       Étape initiale de description des compétences         Activités : Tracer le profil de compétence du groupe de promotion.  Identifier les ressources techniques disponibles dans le milieu.  Déterminer les compétences nécessaires pour démarrer la coop.       Ø       Étude du milieu         Activités : Identifier comment se porte le milieu des affaires dans la région, les grands problèmes et les réussites.  Identifier le niveau de croissance   actuelle et future.  Identifier les concurrents directs et indirects et les obstacles au projet.       Ø       Scénarios possibles         Activités : Identifier les forces et les faiblesses de deux scénarios. Nommer les activités prévues : services, produits, etc.  Nommer les ressources techniques et humaines pour atteindre les objectifs souhaités. (Par exemple, scénario 1 : coopérative de consommation; scénario 2 : coopérative de solidarité.)       Ø       Évaluation financière         Activités : Évaluer le coût du projet, les sources de financement. Faire une étude comparative des autres coopératives de santé.   Définir les objectifs à atteindre en termes de membres et d’employés. (indiquer le nombre et identifier les personnes)       Ø       Évaluation finale         Activités : Évaluer toutes les réponses aux démarches précédentes.   Le projet est-il faisable ?  Si oui, pourquoi?   Si non, pourquoi?       Ø       Étude de viabilité        Activités : Si les résultats de la faisabilité sont positifs, établir un budget de fonctionnement et un plan de financement de façon à démontrer que le projet est rentable. Financement possible : 1 : parts sociales des membres : capital social accumulé par la vente de parts sociales aux membres de la coop. 2. Parts privilégiées : placements financiers dans l’entreprise coopérative.  Certaines personnes de la communauté pourraient se montrer intéressées à investir dans une coop de santé.  Ils peuvent offrir des intérêts à l’investisseur et permettent à la coop d’obtenir du financement stable, à un taux compétitif.  Il est aussi possible pour des organisations de s’engager financièrement.    Il est intéressant de savoir que les investissements en parts privilégiées peuvent être admissibles à un « REER », permettant des déductions fiscales aux investisseurs.  3. Dons et programmes de subvention.           Échéancier de réalisation du projet   Description J F M A M J J A S O N D J Description des compétences                           Recrutement de médecins                           Étude du milieu                           Élaboration de 2 scénarios possibles                           Évaluation financière                           Étude de viabilité                 X         Campagne de communication                   X       Présentation à la population                   X X     Campagne de recrutement des membres                   X X